ĐƯA TRIẾT LÝ VÀO
THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP.

Một doanh nghiệp có thể tăng trưởng về doanh thu, nhân sự và quy mô. Nhưng có một câu hỏi mà nhiều người sáng lập và lãnh đạo, đến một thời điểm nào đó, đều phải tự hỏi mình:

“Khi mình không còn trực tiếp có mặt ở đó mỗi ngày, doanh nghiệp này sẽ vận hành như thế nào?”
“Những giá trị mình đã dày công tạo dựng có tiếp tục được gìn giữ và phát triển qua thế hệ sau?”

Đó là lúc câu hỏi về Doanh nghiệp Trường tồn xuất hiện.

Doanh nghiệp Trường tồn không chỉ là doanh nghiệp tồn tại lâu

Theo khái niệm nguồn AWIT sử dụng: Tổ chức Trường tồn là tổ chức tồn tại và phát triển qua nhiều thế hệ.

Với AWIT, trường tồn không chỉ là việc doanh nghiệp tiếp tục tồn tại về mặt pháp lý hay thương hiệu. Đó là khả năng tiếp tục phát triển, tiếp tục tạo ra giá trị và tiếp tục truyền thừa những nền tảng cốt lõi qua nhiều thế hệ.

Mọi thứ bắt đầu từ nền Triết lý

Triết lý sống và triết lý kinh doanh tạo nên nền định hướng cho cách một doanh nghiệp nhìn con người, khách hàng, công việc, lợi ích, trách nhiệm và sự phát triển. Từ nền triết lý ấy, doanh nghiệp xác lập:

• • Mình muốn đi đâu? → Tầm nhìn
• • Mình tồn tại để tạo ra giá trị gì? → Sứ mệnh
• • Những điều gì mình lựa chọn gìn giữ và không đánh đổi? → Giá trị cốt lõi

Nhưng những điều này chỉ thực sự có ý nghĩa khi được đưa vào đời sống doanh nghiệp. Vì vậy, bước tiếp theo là kiến tạo Môi trường & Văn hóa – nơi những giá trị được thể hiện thành cách con người ứng xử, hợp tác, làm việc và cùng nhau tạo ra kết quả. Trong môi trường ấy, Con người tiếp tục được phát triển về nhận thức, phẩm chất, năng lực và khả năng làm chủ.

Chính con người tạo ra sản phẩm, dịch vụ và những giá trị doanh nghiệp trao cho khách hàng và xã hội. Những cách làm đúng sau đó cần được chuẩn hóa thành hệ thống, để kết quả không phụ thuộc tuyệt đối vào một vài cá nhân. Và khi triết lý, giá trị, văn hóa, năng lực và hệ thống có thể được tiếp nhận, tái tạo và tiếp tục phát triển bởi thế hệ sau, doanh nghiệp bắt đầu hình thành năng lực truyền thừa.